在今天看来，黄章进入智能手机领域是一次巨大的冒险。没有行业积累，几乎从零开始，通过两年的研发，2009年，公司第一款手机产品——魅族M8正式上市。

这款产品不仅延续了MP3时代对产品品质的极致苛求，而且以全触屏手机和亲民价格赢得市场青睐。魅族M8上市后，一度一机难求。

魅族通过M8在智能手机市场站稳了脚跟，随后陆续推出M9和MX2等产品，自主研发的Flyme OS系统也随之问世，挖深了护城河。

渠道方面，公司通过直营+加盟两种店型，形成魅友们社交的重要场所。2015年底，魅族科技线下门店规模破千家，实现线上线下渠道协同发展。

不断博弈

在创始人黄章的影响下，魅族手机一直坚持小而美、少而精的精品路线，但在华为、小米、OV的挤压之下，坚守多年的精品战略不得不松动。

2014年，黄章复出，公司完成20亿元首轮融资，产品战略由小而美向大众化转型。当年就推出覆盖年轻消费群体的子品牌“魅蓝”，通过主打千元性价比产品，抢占大众市场。

2015年，公司推出子品牌PRO，主要覆盖高端商务群体。在一主两副的品牌战略下，公司全年发布14款产品，销量大增8倍，走上了发展的巅峰。

但是，魅族科技的烦恼也随之到来。追求规模和产品四面开花，公司就此陷入手机大战的硝烟之中。

失去了初心，带给魅族科技的直接后果就是***和精力分散，同质化产品导致用户体验感下滑，自研Flyme系统也因出现多种问题，忠实的魅友们渐渐转黑。

如果说手机产品品质和体验可以在短期内修正，但公司战略左右横跳，侧面显示出决策层对市场趋势的判断失灵。

魅族的战略有时重回小而美，时而剑指销量规模，有时在高端、中低端市场不断调整，频繁变动造成公司内部混乱，难以拧成一股绳。

造成这种混乱的局面，是内部不断博弈的结果。阿里系在2015年斥重金入股，为公司带来充足的“***”，但也引发了矛盾。黄章团队和阿里系在产品战略、系统选择等方面分歧日趋明显，以至于战略横跳、市场布局缓慢。

尤其，在资方的业绩压力之下，魅族科技追求的产品口碑、用户体验以及产品品质等不断掉链子。

2022年，魅族科技被吉利集团旗下星纪时代收购绝大部分股权，亦是各怀心思。吉利方面希望借助魅族科技打造人车家生态，魅族科技则对借助吉利的资金优势重启辉煌寄予厚望。实际上，分歧早在收购之初就已暗自埋下，魅族的产品主义与吉利的生态需求，在不断博弈过程中，研发***分散、产品定位模糊，加速魅族手机业务衰退。

甩掉“包袱”？

2月26日，中国多家手机厂商或集体调价的新闻冲上百度热搜，这是近5年来手机行业最大一次集体调价，其根源在于智能手机中的内存成本飙升，行业整体承压，这让本就处于劣势的魅族手机更是雪上加霜。

2026年1月，星纪魅族集团中国区CMO万志强对外称，由于内存价格上涨，原***推出的魅族22Air上市***已取消。

2025年9月，公司发布魅族22，该手机产品搭载的是第四代骁***s处理器，同期的一加15、小米17等搭载的是第五代骁***至尊版处理器。对此，在发布会上，万志强对外算账，如果搭载高规格处理器，产品成本势必大幅上升，魅族22将涨价千元，出于谨慎考虑暂选择当前配置。

使用高等级处理器，产品得涨价，但涨价后能否赢得市场还是个问号。因多次战略调整，品牌影响力有限，以至于公司在供应链、渠道等话语权趋弱。

魅族手机已走进某种恶性循环：手机供应链市场缺乏主动权-产品力削弱-销量有限-市场份额下滑-品牌影响力越来越小-供应链不愿合作，让魅族进一步丧失主动权。

据公开数据，魅族手机2025年销量不及百万台，市场份额仅约1.27%，成为名副其实的边缘品牌。

内存价格的大涨，让魅族手机更加关口难过。据TrendForce（集邦咨询）研报，2026年Q1，8GB+256GB合约价同比大涨近200%。受此影响，预计今年全球智能手机出货量同比下降10%-15%，国内手机厂商已下调出货预期。

内存涨价、市场竞争加剧，魅族手机的生存空间日渐逼仄。它的衰败，本质上是产品与市场需求脱节，产品在市场中的竞争力不够，以至于销量下行，难以带来稳定现金流，成为拖累吉利体系内的“包袱”。

现在，这个“包袱”，或许已走到要被甩掉的时刻。返回搜狐，查看更多